2月18日、19日，学院召开2017年开学工作务虚会。院领导班子成员、二级单位负责人、全体辅导员参加会议。院党委书记李本义主持会议。院领导班子成员依次就学院有关工作思路、工作举措和想法进行了汇报。

　　院长高天琼作了《xg111net代理商2017年工作思路》的主题汇报。他从学院2017年整体工作理念和思路、学院重点工作项目、具体工作举措三个方面对学院2017年工作进行了布置。他详细介绍了目前通识教育改革存在的三个共性问题，解读了通识教育“知识学习、人格塑造、能力锻炼”核心三要素培养目标。他说，2017年，学院坚持“以稳定为前提，以提升教育质量为主线，以学风建设为重点，努力建设‘教师乐教、学生乐学、家长放心、社会认可’的文化校园”工作思路，重点做好通识课程建设计划、基于“大类+习苑”的第二课堂建设计划、学业指导计划、新生过渡教育阶段的素养砺炼计划、问津文化培养计划、职工履职能力提升计划。谈及具体的工作举措，他从加强平安校园建设，加强学风建设，加强服务保障能力建设，加强党建与精神文明建设，推进通识教育研究与改革、加强宣传思想工作五个方面进行了详细布置。

　　院党委委员、专职纪检员周清站在监督执纪的角度，从强化监督执纪问责、加强廉洁自律、贯彻监督执纪制度、做好日常监督、加强自身建设等方面对2017年纪检监察工作进行了梳理，提出了工作建议和要求。

　　院党委副书记宋韧从“大一学生”“地理位置”“通识教育改革”三个关键词出发，从做好学生思想政治教育、加强学生风险隐患排查、加强学生工作整合、加强学工队伍建设、加强工作规范化建设五个方面对2017年学院学生工作进行了规划。他还就工作方式方法谈了自己的看法，他认为，工作中要注重需求导向、问题导向、责任导向和纪律导向，注意工作方式方法，提高工作效率。

　　副院长黄文武用“三四五”概括了学院2017年教学工作。“三”即工作中需要注意的三个方面：不抱怨、不等待、不违规；“四”即做好四项服务：服务好教师、服务好学生、服务好家长、服务好学科性学院；“五”即做好五项核心任务：一是做好数据分析，二是提高第二课堂、小班教学质量，三是协助做好本科教学审核评估，四是组织学生学习相关教育制度，五是做好省级教学成果奖申报和总结工作。

　　副院长颜弟东介绍了学院服务工作面临的新挑战，如何专业地做好服务工作，2017年服务工作计划。他从善于学习、服务专业性、服务创新性、服务引导性四个方面对如何专业地做好服务工作进行了新解读。

　　副院长陈文超结合分析当前教育改革形势，认为学院2017年要继续坚持内涵发展和改革创新，办更高质量、更高水平的通识教育，并结合分管工作谈了初步的工作想法。

　　后勤服务中心副总经理王立国围绕拓宽服务内涵、创新服务手段总结了中心2016年后勤服务工作，并从加强职工队伍建设、细化目标管理、提升服务质量等方面谈了2017年中心的主要工作。

　　李本义在总结时结合学校与学院2017年工作目标，提出了五点建议：一是要站在政治战略的高度对待工作，进一步坚定理想信念，严格遵守党章党规，做严守政治纪律和政治规矩的表率；二是要加强政治理论学习和业务学习，提高政策理论水平和工作能力水平，做研究学习的表率；三是要增强服务意识，服务于学校、学院中心工作，服务于全体师生员工，提升服务对象的幸福感和获得感，做贴心服务的表率；四是要全力以赴做好本职工作，自觉寻找工作中存在的差距，补齐短板，推进工作项目化、目标化、痕迹化，做全心全意创事业的表率；五是打造工作亮点，树立品牌意识，创新工作业绩，齐心协力画好通识教育同心圆，做共建同心同德、幸福大家庭的表率。

　　会后，院领导组织分管部门相关人员集中传达和学习了务虚会有关内容，并就各自部门2017年具体工作进行了深入讨论和交流。